Все пути исчезают, но …

Некоторые моменты, затронутые на серии прошедших вебинаров и в ходе курса «Мастерская проектирования ИТ-решений» представляются мне достаточно важными, чтоб вынести их в отдельную запись в блоге. Напомню, что занимались мы такой дисциплиной как архитектура решений (Solution Architecture) и потому логично будет начать с определения предмета рассуждений. Согласно TOGAF

Solution Architecture A description of a discrete and focused business operation or activity and how IS/IT supports that operation. A Solution Architecture typically applies to a single project or project release, assisting in the translation of requirements into a solution vision, high-level business and/or IT system specifications, and a portfolio of implementation tasks.

Прежде чем прокомментировать это определение я позволю себе привести одно вспомогательное определение, взятое из руководства по бизнес-анализу IIBA BABOK Guide v.3 (2.1 The Business Analysis Core Concept Model™)

Solution A specific way of satisfying one or more needs in a context.

Проще говоря, Solution или решение – это конкретный путь удовлетворения некоторой потребности в имеющем место быть окружении. В том случае если потребность выявлена и определена как цель, то архитектура решения (описание конкретного пути) – это маршрут достижения этой цели. Пара существенных замечаний:

Так ли уж близки корпоративная архитектура и бизнес-процессы?

Раз уж мы в предыдущей заметке BABOK Guide v3 techniques map заговорили о новых техниках бизнес-анализа, то стоит о некоторых из них написать немного подробней. Начнем с бизнес-архитектуры, которая представлена теперь в своде знаний отдельной перспективой (раздел 11.4) и парой новых техник Business Capability Analysis (раздел 10.6) и Business Model Canvas (раздел 10.8). О второй технике я немного писал в заметке Чему ИТ может научить бизнес. Пара замечаний о Product Development и сейчас не стану останавливаться на ней подробно. А вот про business capability стоит поговорить. Тем более, что есть интересный нюанс.

BABOK Guide v3 techniques map

Готовясь к чтению курса «Анализ требований и проектирование решений» в рамках программы ВШБИ Повышение операционной эффективности бизнеса, я решил поискать в Интернет картинку с перечислением основных техник бизнес-анализа (В недавно вышедшей третьей версии BABOK Guide их стало пятьдесят штук). Погуглив, как следует, подходящей картинки я так и не обнаружил. К счастью так сложилось, что последние пару месяцев мы на работе постоянно занимаемся рисованием картинок в стиле business capabilities map. Правда рисуем мы на таких картинках вовсе не capabilities, но сути это не меняет. В общем, не обнаружив подходящей, картинки я решил нарисовать её сам. 

Модель основных понятий бизнес-анализа

Буквально вчера вышел в свет второй номер журнала Российских Бизнес Аналитиков и начинается он со статьи Георгия Савельева «Сущность биpнес-анализа», в которой, в частности, речь идет о новой модели компетенций бизнес-аналитика. Мне очень нравится как Георгий рассказывает о бизнес-анализе и особенно о том, что его назначением является выявление и устранение неопределенности, а результат деятельности аналитика не картинки и тексты, а ментальные модели, обеспечивающие понимание. Обязательно посмотрите эту статью. От себя лишь добавлю несколько слов о новой модели ключевых понятий Business Analysis Core Concept Model (BACCM). Может показаться, что она слишком сложная, особенно по сравнению с предыдущей из 2-ой версии BABOK Guide. Прежняя модель включала всего три понятия: предметная область, решения и требования. В новой модели их шесть и среди них есть такие непонятные слова как needs, values, changes. Зачем все это надо? И так ведь все понятно. Аналитик собирает требования у заказчика и транслирует их разработчику. На самом деле, это очень упрощенная модель и на практике все выглядит совершенно по-другому.

Верните аналитика в бизнес (Летний аналитический фестиваль’5)

Презентация на летнем аналитическом фестивале ЛАФ5

Спасибо организаторам за отличный фестиваль, ЗАО НПО «Консультант» за теплый прием, а участникам за интересное обсуждение.

BABOK® Guide Version 3 Public Review

Международный институт бизнес-анализа выполнил свое обещание и сегодня разместил у себя на сайте предварительный вариант третьей версии «A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)» для общественного обсуждения. Регистрация предельно простая. Заходите по этой ссылке BABOK® GUIDE V3 PUBLIC REVIEW, нажимаете кнопку «Start your review now» регистрируетесь в привычном бизнес-аналитикам Confluence и читаете/комментируете главную книгу бизнес-анализа. Продлится публичное обсуждение до 11 июля. Вопросы и ответы здесь BABOK®V3 FAQ

Из ожидаемых отличий от предыдущей версии Business Analysis Core Concept Model (BACCM), которая раньше уже обстоятельно обсуждалась, пять перспектив: Agile, Business Intelligence, Information Technology, Business Architecture, Business Process Management и переработанные техники и компетенции. Свое мнение об этих новшествах я ранее уже высказал в сообщении Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

Но, безусловно,  новая версия свода знаний по бизнес-анализу требует более глубоко прочтения. Надеюсь, в ближайший месяц у меня найдется достаточно времени, чтоб почитать и пообсуждать все эти вещи. Буду рад услышать и ваше мнение.

Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

Томительное ожидание выхода третьей версии свода знаний по бизнес-анализу A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK v3) вызывает у меня противоречивые чувства. (Поэтому я и решил полностью переписать предыдущую заметку.) С одной стороны International Institute of Business Analysis (IIBA) это довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. С другой стороны контент BABOK мне кажется достаточно содержательным