Вариативность архитектуры предприятия

Согласно одному из определений, архитектура предприятия — это процесс перевода видения и стратегии бизнеса в набор моделей и принципов, описывающих изменение организации. Чуть подробней об этом я писал в заметке Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия. Однако у архитектурной деятельности есть одна не очень приятная особенность. Набор её подходов и практик часто оказывается одинаковым для любых стратегий и ситуаций: унифицируем бизнес-процессы и данные, сокращаем количество приложений, меняем старые технологии на новые.

Карта ИТ ландшафта

Если вы зайдете в офис средней или крупной организации, поймаете в коридоре сотрудника и спросите у него: «Чем в вашей компании занимаются ИТ-архитекторы», то вряд ли услышите в ответ: «Как чем? Они моделируют структуру и поведение информационных систем; с различных точек зрений отображают их текущее и целевое состояние, формулируют фундаментальные принципы организации корпоративной информационной системы для принятия ключевых решений…». Вероятность такого события существуют, но она совсем небольшая. Если же ваш собеседник произнесет такие или похожие слова, то значит случилось маловероятное событие и вы поймали в коридоре именно ИТ-архитектора. Скорее всего этого не произойдет. Ваш собеседник на некоторое время задумается, но возможно вспомнит, что есть в ИТ такой парень, которого называют архитектором. И еще, что он рисует какую-то большую не очень внятную картинку и с умным видом произносит загадочные слова. Впрочем, айтишники они все такие…

ИТ стратегия в переходный период

Вы не устали от разговоров о беспилотных автомобилях, умных холодильниках и микроволновках, маленьких роботах нанитах, побеждающих вирусы и скоростной системе транспорта Hyperloop? Обычно про общественный транспорт вспоминают при повышении стоимости или расширении зоны платных парковок, а про искусственный интеллект при сокращении фонда оплаты труда.  Если же вас по-прежнему вдохновляют рассказы о подрывных инновациях, третьей промышленной революции или «Индустрии 4.0», то позвольте рассказать вам одну историю

Платформа цифрового бизнеса

В октябре 2016 компания Gartner выпустила отчет Three Styles of Digital Business Platforms (ID: G00317581) который, на мой взгляд, существенно упростит компаниям построение собственной цифровой стратегии. Организациям надо разобраться в особенностях приведенных стилей и выбрать один из них. Впрочем, в этом же отчете говориться, что к 2020 году половина всех компаний выйдет на второй стиль, именуемый private digital business platform.

Digital Enterprise Architecture

Новогодние праздники – пора прогнозов, фантазий и предсказаний. И потому я могу позволить себе порассуждать о понятии, существующем на сегодняшний день только в виде идей, концепций и ранних прототипов. Цифровая архитектура предприятия (Digital Enterprise Architecture) это пока еще даже не buzzword, а всего лишь эксперименты, такие, как приложение для iPad Enterprise Evolver, изображенное на картинке выше. Вы можете его скачать, показать в качестве прототипа, но не использовать в повседневной работе. Но я думаю, что для Enterprise Architecture (впрочем, как и для многих других вещей) выбор сегодня выглядит так: архитектура предприятия должна существенно видоизмениться, воплотившись в цифровой форме, или она окончательно перейдет в разряд ненужных инициатив по устранению времени и части бюджета организаций.

Структура операционной модели ИТ

Публикация на Facebook ссылки на IT4IT Reference Architecture вызвало большую, но неоднозначную реакцию. Кто-то проявил живой интерес, а кто-то отметился репликами в стиле: «Да кому это нужно! И что это за кружочки с квадратиками?». Выскажу свое мнение. Эталонная архитектура операционной модели деятельности ИТ-подразделения, изложенная в документе, получилась очень неплохой.  Визуализация этой архитектуры (см. рисунок ниже) сделана существенно хуже. Чтоб закрыть вопрос с картинками сразу скажу, что синии прямоугольники на картинках обозначают основные функции, а черные круги — объекты данных. Серые и фиолетовые круги — это частные случаи объектов данных (подклассы), обозначающие вспомогательные объекты и воспринимаемые пользователями ИТ-услуг сервисы. Теперь о содержании. 

Роль ИТ-архитектора в организации

Несколько месяцев назад я написал заметку Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия Справедливости ради надо отметить, что полномасштабный проект по выстраиванию Enterprise Architecture  встречается достаточно редко. Намного чаще услуги архитектора бывают востребованы для решения более локальных задач: структурирование приложений, процессов и данных в рамках отдельного продукта, бизнес-функции или направления деятельности организации. В таких случаях обычно говорят об архитектуре ИТ-решения, а человека который её делает называют Solution architect. Одной из задач этого уважаемого эксперта является разработка архитектуры в ИТ-проекте. На прошлом месте работы мы называли эту деятельность High Level Design Но у Solution architect есть еще одна, не менее важная задача – подготовка вариантов решения. О том как это сделать можно почитать здесь Create a solution architecture А я напишу несколько слов о том, почему это важно.

BABOK® Guide Version 3 Public Review

Международный институт бизнес-анализа выполнил свое обещание и сегодня разместил у себя на сайте предварительный вариант третьей версии «A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge® (BABOK® Guide)» для общественного обсуждения. Регистрация предельно простая. Заходите по этой ссылке BABOK® GUIDE V3 PUBLIC REVIEW, нажимаете кнопку «Start your review now» регистрируетесь в привычном бизнес-аналитикам Confluence и читаете/комментируете главную книгу бизнес-анализа. Продлится публичное обсуждение до 11 июля. Вопросы и ответы здесь BABOK®V3 FAQ

Из ожидаемых отличий от предыдущей версии Business Analysis Core Concept Model (BACCM), которая раньше уже обстоятельно обсуждалась, пять перспектив: Agile, Business Intelligence, Information Technology, Business Architecture, Business Process Management и переработанные техники и компетенции. Свое мнение об этих новшествах я ранее уже высказал в сообщении Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

Но, безусловно,  новая версия свода знаний по бизнес-анализу требует более глубоко прочтения. Надеюсь, в ближайший месяц у меня найдется достаточно времени, чтоб почитать и пообсуждать все эти вещи. Буду рад услышать и ваше мнение.

Когда, кому и зачем нужна Архитектура Предприятия

Начал работать с одной компанией на тему архитектуры предприятия (Enterprise Architecture) и решил скорректировать своё представление об EA, сделать его понятней и проще. Обычно, датой рождения EA считают публикацию John A. Zachman «A Framework for Information Systems Architecture» 1987 года, хотя сам термин появлялся и в боле ранних работах.  Не смотря на то, что архитектура предприятия вещь довольно молодая, она успела уже подпортить себе репутацию. Как и любая другая архитектура, архитектура предприятия не имеет точного определения(см., например, 10 Definitions of Enterprise Architecture), но зато имеет большое число неудачных проектов (см. Gartner Identifies Ten Enterprise Architecture Pitfalls или  8 Reasons Enterprise Architecture Programs Fail). Обычно, после завершения проекта по разработке архитектуры предприятия можно услышать такую фразу: «Мы нарисовали все необходимые картинки, но не имеем ни малейшего представления как извлечь из этого хоть какую-то пользу». Поэтому, давайте проговорим все с самого начала.

Бизнес-аналитики – друзья, соседи или дальние родственники?

Томительное ожидание выхода третьей версии свода знаний по бизнес-анализу A Guide to the Business Analysis Body of Knowledge (BABOK v3) вызывает у меня противоречивые чувства. (Поэтому я и решил полностью переписать предыдущую заметку.) С одной стороны International Institute of Business Analysis (IIBA) это довольно типичная организация по написанию и продаже дорогих книжек, развитию региональных представительств и многоуровневых систем сертификаций. Все подобные организации, правильнее их было бы назвать сектами, сделаны по одному шаблону. И проблемы у них у всех одинаковые: изменения освещаемой ими темы происходят намного быстрее, чем издаются очередные релизы их главных книжек. Адепты такого кунг-фу сильно рискуют обнаружить абсолютную ненужность приобретенных навыков к моменту достижения черного пояса. Впрочем, каждый зарабатывает, как умеет. С другой стороны контент BABOK мне кажется достаточно содержательным